医疗健康产业如何进一步升级：解决资源分配不均、支付压力大等多问题

中国医疗健康产业在面临资源分配不均和支付压力大等问题时，通过创新与融合来进一步升级。上海举办的中欧医疗健康产业国际论坛聚集了政、产、学、临研、投资界的嘉宾，共同探讨全球医疗健康创新发展的可行路径。

中国医疗健康产业发展基础良好，国家政策优化、医疗服务体系完善以及药物研发领先都为产业发展提供动力。然而，医疗资源分配不均和支付压力大等问题依然存在，使得医疗健康产业的转型升级变得更加紧迫。

在公立医院改革方面，需要实现破立转换，建立医疗服务价格动态调整机制，并借力政府和第三方支付等力量来推进公立医院的高质量发展。对于医药企业来说，加快创新与融合是发展的关键，同时也需要清晰认知自身定位、出海策略和国际合作方式。企业出海要统一战线、抱团取暖，以最大化地控制风险。

中国医疗健康企业还应该植根于中国的创新，并在全球合理布局中复制“一带一路”合作伙伴的经验。在面对全球不确定性挑战时，保持乐观并坚持长期主义，同时遵循三原则：保证会计和商业活动的真实性、投资未来但不过度投资、严格运营以提升效率和效能。

李少波谈到，并购是所有经营活动中风险最大的，尤以跨国并购为甚。在进行并购时，需要熟悉和尊重国际化的游戏规则，并具备快速的资金筹措能力，同时保持与国内相关部门的有效沟通。完成并购后也不能忽视对当地文化的尊重与信任、利益驱动机制的制定、共同目标的设定、团队与工作机制的协同，以及具体项目落地的协同。

中国医疗健康产业对于创新的思考也在不断改变，一个好的创新需要好的商业模式去实现和落地。上海交通大学医学院附属第九人民医院学科规划处处长、成果转化办公室主任许锋分享了她对“医疗机构科技成果转化思考与探索”的见解。她从企业和医生两个角度分析了中国科研成果转化过程中企业和医生寻求合作伙伴的考虑因素，并引出了科研成果转化的“最后一公里”上的问题，如知识产权、技术转移、相关利益、行政管理等。她还以上海交通大学医学院附属第九人民医院的科研成果转化生态为例，介绍了构建院内院外医研企合作双循环的“九院模式”。

数字化发展在医疗健康行业同样是一大趋势。普华永道中国上海主管合伙人黄佳认为，数字化发展的本质是驱动产业连接、融合、共生，是对生产力的投资。医疗健康行业的数字化发展经历了不同阶段，当前大多数企业处于数字化技术应用与解决方案实现阶段，智能化正处于探索期，生态平台模式尚待突破。