从跨境出海到全球化布局：科达制造“线路图”升级

科达制造是一家在陶瓷机械领域具有领导地位的企业。自1999年开始，科达制造便开始走向海外市场，并实施国内和国外“两条腿”走路的战略。他们先后在印度、土耳其和意大利等地成立了海外子公司，并通过收购和合作拓展了欧洲市场。此外，科达制造还计划在印尼和巴西等国家进行布局。

为了应对陶瓷机械业务天花板的挑战，科达制造开始探索第二增长曲线，将业务延伸到建材领域。他们在非洲建设了陶瓷厂，但在贫瘠土地上建立现代化工厂并不容易，科达制造需要解决水电等问题。

科达制造通过跨境经营和本土化战略成功开拓非洲建材市场。面对不同的法律制度和文化差异，科达制造克服了挑战，在肯尼亚等国家合资建设生产基地，并成为领先的建筑陶瓷供应商。随着城市化基础设施建设和中产阶级消费群体扩大，非洲建材需求持续增长，科达制造有望继续拉动业绩增长。

在全球化发展过程中，科达制造注重本土化经营，逐步将员工安排本地化，提升当地人的管理能力。同时，公司还积极履行社会责任，捐赠奖学金、建设学校以及改善供水问题。得益于全球化战略的深入拓展，科达制造海外收入占比超过60%，并获得国际资本的长期资金支持。

未来，科达制造将进一步推进全球销售网络和本土化布点，打造全方位陶机服务商和非洲建材集团，实现高质量发展和中国制造海外影响力的结合。