啤酒公司的碳减排探索与诉求

百威亚太在中国市场的减碳探索与诉求

国务院办公厅发布了《加快构建碳排放双控制度体系工作方案》，提出到2025年实现碳排放统计核算体系进一步完善的目标。在这一政策背景下，企业扮演着关键角色，带动供应链上下游共同推进碳减排目标成为一项艰巨任务。消费品企业属于范围3的碳排放范畴，需要考虑整个供应链上下游供应商的碳核算。因此，企业的碳管理已趋于常态化，但并不意味着节能降碳的任务减轻。可持续发展需同时兼顾经济性和低碳环保，尤其在ESG披露要求日益严格的背景下。

百威亚太可持续发展采购总监姚渭洲表示，按照公司的气候行动目标，他们将碳管理切分成多个部分，包括自身工厂的碳排放、供应商的碳排放以及如何帮助供应商进行减碳能力建设。针对供应商的成熟度不同，百威亚太开设了多门课程，从基础的碳知识到具体的减排项目落地执行等方面进行培训。他们还会帮助供应商计算碳排放，并将碳减排要求反映在合同中。在中国市场，大多数供应商已形成初步的认知，但缺乏相应的管理能力。因此，百威亚太希望通过这些工作提升供应商的参与度，完善能力建设，并在减碳过程中带动供应商实现经济效益。

百威亚太在与供应商签商业合同时，倾向通过成熟度的分析，让供应商理解自身现阶段处在什么位置，向总体目标进行推动。这更像是一个“渗透”的过程，让供应商反观自身去理解可持续发展，同时随着一些项目落地，经济性也有迹可循。从2021年开始，供应商的意愿度在提升，例如铝制品企业为了政策变动而做准备。百威亚太不鼓励供应商购买第三方环境权益，但在特殊情况下会进行严格管控。百威亚太采取了屋顶光伏和PPA方式进行绿电采购，目前绿电采购比例总计约为80%。未来百威亚太希望可以降低绿电市场准入门槛，使绿电更为可及，并希望相关政策能够给工厂更多的空间。企业认为可持续发展是有经济性的，找到合适的项目落地可以让企业兼顾经济性和环境性。